Boosting Sustainability Actions Performance Through Corporate Entrepreneurship Strategy: A Multi-Analytical Sequential Mediation Approach

Baena-Luna, Pedro; Rincon-Roldan, Francisco; García-Río, Esther; Berisha, Gentrit; Kallmuenzer, Andreas

Keywords: Sustainability actions performance, Corporate entrepreneurship strategy, Entrepreneurial strategic intentionality, Entrepreneurial orientation, Entrepreneurial climate

Con frecuencia se asume que mejorar la sostenibilidad requiere principalmente inversiones económicas, nuevas tecnologías o cambios regulatorios. Sin embargo, también es fundamental entender cómo se organizan las empresas internamente y cómo orientan sus esfuerzos hacia la identificación y explotación de oportunidades.

El trabajo parte del concepto de Corporate Entrepreneurship Strategy (CES) o estrategia de emprendimiento corporativo. Esta estrategia se basa en tres componentes principales:

• Intencionalidad estratégica emprendedora (ESI): la capacidad de la organización para definir con claridad sus objetivos, mostrar flexibilidad ante los cambios y comprometerse con su cumplimiento.

• Orientación emprendedora (EO): comportamientos vinculados a la innovación, la proactividad y la asunción de riesgos.

• Clima emprendedor (EC): un entorno interno que favorece la iniciativa, la autonomía, el apoyo directivo, los incentivos y el tiempo disponible para innovar.

La interacción entre estos elementos puede explicar por qué algunas organizaciones logran traducir sus aspiraciones de sostenibilidad en resultados concretos mientras otras encuentran más dificultades.

Para comprobar estas relaciones, se analizó una muestra de 152 empresas de economía social españolas. Esta aproximación permitió estudiar tanto los efectos directos entre variables como las distintas combinaciones de factores que conducen a altos niveles de desempeño en sostenibilidad. El desempeño sostenible se midió considerando tres dimensiones ampliamente aceptadas: sostenibilidad económica, sostenibilidad social y sostenibilidad ambiental.

El artículo combina las metodologías PLS-SEM y fsQCA, aportando una visión más completa de las relaciones entre estas variables y ofreciendo evidencia empírica sobre diferentes configuraciones organizativas que favorecen un mejor desempeño sostenible.

Uno de los resultados más relevantes es que la intencionalidad estratégica emprendedora tiene un efecto directo y positivo sobre el desempeño de las acciones de sostenibilidad. Las organizaciones que muestran una visión clara, flexibilidad para adaptarse a los cambios y un compromiso firme con sus objetivos presentan mejores resultados sostenibles. Este hallazgo sugiere que la sostenibilidad no surge de manera espontánea ni únicamente por la presión del entorno. Requiere una orientación estratégica explícita que integre estos objetivos en el núcleo de la organización

Queda demostrado que la orientación emprendedora y el clima emprendedor contribuyen a mejorar la sostenibilidad. Las organizaciones que fomentan la innovación, la iniciativa y la capacidad para asumir riesgos suelen generar más oportunidades para desarrollar prácticas sostenibles. Del mismo modo, cuando existe apoyo de la dirección, autonomía para los empleados, reconocimiento de las iniciativas y recursos para experimentar, resulta más fácil convertir las ideas en acciones concretas. No obstante, los resultados muestran que estos factores actúan principalmente como elementos complementarios que refuerzan el impacto de la intención estratégica, más que como sustitutos de ella.

Una de las aportaciones más interesantes del estudio es que revela la existencia de diferentes configuraciones organizativas capaces de generar resultados sostenibles elevados. Los autores identifican dos escenarios principales:

1. Estrategia fuerte y bien definida. En este caso, la clave reside en una elevada intencionalidad estratégica emprendedora. La combinación de flexibilidad, claridad y compromiso permite impulsar la sostenibilidad incluso cuando otros factores tienen menor protagonismo.

2. Orientación y clima emprendedor sólidos. También es posible alcanzar altos niveles de sostenibilidad cuando la organización presenta una fuerte orientación emprendedora y un clima interno favorable a la innovación. En esta configuración, la presencia de una intención estratégica especialmente marcada resulta menos determinante. Este hallazgo es especialmente relevante porque muestra que las organizaciones pueden seguir diferentes rutas para alcanzar objetivos similares.

Los resultados ofrecen varias recomendaciones prácticas. En primer lugar, las empresas deberían integrar la sostenibilidad dentro de su estrategia corporativa y no tratarla como una actividad secundaria o exclusivamente reputacional. Conviene: comunicar con claridad los objetivos de sostenibilidad, facilitar la participación de los empleados en iniciativas innovadoras, crear sistemas de reconocimiento e incentivos, otorgar autonomía para desarrollar nuevas ideas, garantizar el apoyo visible de la dirección y Favorecer estructuras organizativas flexibles que permitan aprovechar oportunidades emergentes. 

En resumen, la investigación demuestra que la sostenibilidad depende tanto de las decisiones estratégicas como del contexto interno en el que trabajan las personas.La combinación de una visión clara, una cultura favorable a la innovación y un entorno que apoye las iniciativas emprendedoras constituye una base sólida para generar valor económico, social y ambiental a largo plazo.